满堂喜，成都唯一专注新都区的大型装饰集团

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“满堂喜”的寓意是“满堂皆欢喜”，尤其是在居住、装修上，一定要皆大欢喜，这也是满堂喜装饰的经营理念。所以，“我必须满堂喜”是一语双关，一是说人们在生活上都要追求满堂欢喜；二是说凡是装修都必须到满堂喜装饰，选择满堂喜装修新家一定是满堂皆欢喜。

听起来似乎有些绝对，为啥就必须到满堂喜呢？其实这不是指所有人，而是指新都区的业主们，因为满堂喜装饰集团是“成都唯一专注新都区的大型装饰集团”。

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关键词一：大型装饰集团

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?综合实力

ComprehensiveStrength

满堂喜是成都为数不多的规模上万平的大型装饰集团，短短5年时间，就已达到㎡规模、包括3家分公司、1家子公司（搬迁中），覆盖地区占有率遥遥领先。大型规模、飞速发展、地区占有率高都证明了满堂喜强大的综合实力！

体验中心部分图册

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?1、大型规模

Largescale

当然，装饰企业的规模并非越大越好。

因为规模只是说明企业实力的一个方面，而并非绝对。不能一味的为了让企业规模大而刻意追求规模。在装饰行业中，有的企业会说自己店面面积大，所以就是有实力的大公司，但是，在这里我们要提醒广大的业主注意的是：千万不要忘记了自己找大公司装修的初衷是什么？

有的公司就一个小店面，外加为数不多的几个人，一个顾客的装修款几乎都够买下这个公司了，可想而知，把你的爱家和十来万装修款交给选择这样的公司，你心里真的放心的下吗？

相信大家找大公司原因都是觉得大公司具有一定的资质、规模、实力，能提供一定的品质保障，不至于像马路游击队或小公司那样没有品质保障，甚至还有财产风险（比如倒闭跑路）。

大部分业主都希望找到有实力的大公司装修，但是千万不要忘了找大公司的目的是“实力”，而不是一味的店面越大越好。近些年由于行业的非良性发展，“店大欺客”的理念让很多公司一味的追求大，认为规模大就容易签单，这种恶性竞争环境下形成的“大”，根本不是自身的实力体现，而是一种资源的浪费（规模大对应的高昂的企业运营成本依旧是业主买单），更是绝大多数公司倒闭的根本原因。

所以广大业主要注意的是：能有上万平规模的装饰公司往往就具备相当的实力了，然而对于规模过大或过于夸大“大”的作用的公司则要多加慎重，或许你遇到的公司它正是靠门面大赢得客户的青睐，而不是靠扎扎实实的产品和服务。更加重要的是，一家装饰企业光有规模还不行，还要参考其企业风险安全性、成本控制得好不好等因素。近几年行业起起伏伏，诸多靠资本砸钱充门面的公司纷纷倒闭，所以规模大也是极其危险的信号。上面说到一味追求大而不顾企业成本就是绝大多数公司倒闭的根本原因。

在此我们做一个成本分析。

很多公司为了快速扩张规模来充门面，选择在市中心开大店，动辄上百万的租金，试想一下，当有了这万的固定投入费用之后，经营者是不是要把这钱赚回来呢？那么靠什么赚？就要靠招人，要找够足以匹配一两万平大店的人手，不然赚不回那万的固定成本，所以要花费巨大的人力成本，我们假设是万，这时人有了，公司发现还是亏钱，因为品牌宣传不够、获客渠道不够，导致人多业绩少，就是人效低，于是又要继续投入巨大的宣传费用，为的是把前面的万赚回来（固定成本+人力成本），假设宣传费用万，这时费用已经高达万了，业绩呢？其实市场好的时候，业绩可能还勉强能够维持这些巨大的费用，但是精装房政策的到来导致市场体量呈断崖式下滑，行业恶性竞争加剧导致宣传费用的投产比大大降低，由此导致了这些公司迅速崩盘，完全没有挽回的余地，所以绝大多数公司倒闭之后是跑路的，而且负债巨大，这就是由于追求店大而带来的恶性循环，为了赚回固定成本而不断的投入、投入、再投入，崩盘后受伤的只会是那些无辜的业主。

满堂喜规模大、有实力，但不是单纯的追求大，是以满足消费者的体验为中心，同时把成本严格控制在最低风险范围内。

满堂喜3家分公司共用一个家装体验中心，而且家装体验中心的选址理念跟宜家家居一样，落址在非繁华市区，经营成本极低，最多是同等规模的市中心企业成本的10%，这样一来人力成本和宣传成本都没有像上述公司一样的投入压力，都几乎是控制在同等公司的10%，综上，满堂喜的综合运营成本不到同规模公司的10%。

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?2、发展速度

Speedofdevelopment

满堂喜，5年时间，㎡规模，包括3家分公司、1家子公司。

装修行业经过20余年的发展，也出现了一些一二十年历史的老公司，他们通常会说自己是老牌公司，干了十年、二十年了，资历够高，对此我们也要认可，虽然老牌公司中也有倒闭跑路的、发展不太好的，同时也有做得不错的企业，这些老牌公司也许是从一开始的“一般”，慢慢做得还不错，再后面慢慢沉淀下来一定的经验。而满堂喜不一样，我们只用了五年时间就做到了现在的规模和实力，得到这么多客户的认可和支持，为什么呢？因为我们从一开始就有过人之处，有很多打破行业恶习的创新，才让我们迅猛发展，而这样的迅猛发展还在一天天的继续中，发展至今已经是装饰行业中的佼佼者。

例子：中兴VS小米

比如手机产品制作领域中的中兴和小米的发展对比，中兴从年开始从事手机产品的研发和生产，至今刚好20年。小米从年开始进入手机产品领域，仅用了五年时间，就登上国产手机第一名的宝座，一时风光无限。但从企业发展历程来看，你能说拥有20年发展历史的中兴就一定比8年历史的小米好吗？

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?3、市场占有率

Marketshare

市场占有率比单纯的产值业绩更重要。

市占率可能大家比较陌生，为什么市占率比单纯的产值业绩更加重要呢？

例子：劳斯莱斯VS比亚迪

比如汽车行业中的劳斯莱斯和比亚迪的对比，劳斯莱斯，应该是人人都很熟悉的，但是其实大家应该知道，它的销量并不是最多的，甚至是销量是偏少的，因为它是纯手工制造的，跟其他的汽车品牌相比，虽然年销量少，但是它拥有汽车行业高端市场最大的市占率，它的实力和品牌价值遥遥领先于那些看似销量很高的品牌。劳斯莱斯聚焦的是人群，而满堂喜是聚焦地区，满堂喜的理念和劳斯莱斯一样也是要做最大的市占率，先做精做强再做广，只做一千米深，不做一千米宽。所以满堂喜正好与行业中一些公司相反，我们不以产值高为荣，我们只以最高的市占率为荣。因为聚焦地区，深耕地区，控制好服务半径才是符合这个行业属性的，这个行业是重度依赖人的行业，管理难度相当高，根本不是一个可以快速扩张快速复制的行业，所以全国范围内都是区域巨头林立，一味地追求广度，追求产值，反而会丧失了本该做好的产品和服务。

关键词二：专注

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?扎根本土

Rootedinthemainland

满堂喜装饰集团在当地专门开设分公司，这样大的投入和决心意味着我们必须在这个地区扎下根，就不可能像别人一样采取“打一枪换一炮”的游击战术，必须要求我们服务好每一位客户，因为一旦一个客户服务不好，可能让整个分公司失去本区域客户的信任，投入将付诸东流。同时由于这个分公司所能覆盖的客户数量极其有限（仅限本区域业主），所以必须珍惜每一位客户，因此也倒逼了我们把工作做得更加极致。那么专注对客户有什么好处呢？

因为专注，所以专业。

专注的好处

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?1、设计施工知细节

你觉得装修设计最重要的是什么？

设计最重要的不是创意，而是用心！不是各种复杂造型，而是人性化细节设计。行业里公认的好的设计方案一定是经过设计师深思熟虑、反复推敲的，一定是花的时间越多，人性化细节考虑越周到越好。而我们专注这个地区的户型设计，户型数量不多，设计团队就会花更多心思针对这些户型反复打磨、推敲，把每一个人性化细节都考虑进去，一个户型有几种甚至数十种方案，一个户型层高多少，不同空间的高差多少，哪里有隐藏的构造柱，拆除墙体的精确尺寸是多少，这些细节若是不了解，或是连房都没有量过的设计师，经常可能出现的问题就是设计方案与现场不符，施工没有图纸参照就只能凭感觉，这样最终效果令人堪忧。其实，针对不属于该户型的设计师，也挺为难他们的，因为毕竟没有做过一模一样的，哪里会知道有没有隐藏的构造柱，哪里知道拆除墙的精准尺寸，只能靠以前的经验感觉。对于我们专注的这些户型，论熟悉程度，我们自认为很难再有人能比我们掌握得更加详细，同一个户型，我们设计、施工过很多，而别人只能告诉你，类似的他们做过。

做多、做精，就是做好施工的关键。

施工其实也是一个道理，流程管理固然重要，但它不能从根本上解决问题，因为装修毕竟是人干的活，是人为的协调，诸多工种的配合。人不是机器，房子也有很多非标准的因素，怎么可能做到工业化生产呢？所以我们认为一模一样的户型，做多、做精，就是做好施工的关键。

说到这里可能会有人有所质疑了，说房子怎么是非标准化呢？这点我们要区分一下，的确，房子在设计的时候是标准化的，可是施工是不是做到了绝对的标准化？施工质量是否做到了绝对的标准化？答案是：没有。拿贴墙砖来举例，其实但凡有点经验的砖工师傅贴砖都是不会存在空鼓的，这个工艺技术并不难，但是为什么有时贴出来的墙砖会出现空鼓？有经验的人就知道，其实不是贴的空鼓，而是原墙体本身空鼓，是建筑质量的层次不齐导致的，当然这对建筑质量来说并不是大问题，但是对装修影响却是很大，这是大多数公司都没有解决的问题，虽说很多公司有设计流程去发现问题，但是真正实施起来有些差强人意了，而我们对哪个小区、哪个地方、哪个户型会存在哪些问题，都是最了解、最熟悉的，所以对我们来说根本就不算是个问题。施工，做好细节才叫质量。

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?2、售后就近很方便

由于深耕于这个地区，我们就必须把产品和服务做到更细、更极致。对于做广度的公司来说一定是不屑于做这么细的工作的，因为这毕竟会消耗更多的时间、人力、物力成本，从而影响到他们签约更多的客户。

我们不定时的会在公司服务半径内的小区做一些社区义务服务，在小区里免费帮老百姓提供一些力所能及的维修维护服务。通过社区义服回馈社会也是我们售后服务体系中的一项，我们把售后看得非常重要，有时候家里难免会有一些小维护，比如下水疏通、灯泡更换、墙地面修补、墙面装饰物安装等，这些都是生活细节，极大程度的影响到大家的生活品质，对客户来说是麻烦事，对我们来说却是最简单拿手的了，这些售后服务不仅免费提供，而且可以随叫随到（这就是公司离客户家距离近的天然服务优势，通常只有一二十分钟的路程）。

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?3、老板亲自管工地

满堂喜分公司属于独立经营模式，每个分公司的总经理实际就是企业老板，任何事都是分总直接决定的，不会像很多传统分公司那样，机构臃肿、层级繁多，每一件事都需要层层审批，出现问题也要层层反馈，甚至是推卸责任，造成业主有需要时“叫天不灵，叫地不应”的难堪局面。

满堂喜则是为了客户的装修体验，都是在第一时间由分总直接处理妥善。如果不太能理解这种模式带来的体验的话，大家可以想象一下过去自己去政务单位办事的经历，办事流程复杂，在处理问题上，第一个推第二个，第二个推第三个，第三个推第四个……最后一个又推回第一个，总之就是没人可以解决，原因就是没人能做主。

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?4、服务就近成本低

这是我们在当地开设分公司的目的，公司的服务半径是固定的，路程差不多20分钟，所以在装修过程中，客户有任何需要时我们都可以随叫随到，服务人员也不会太麻烦，因为距离近。而没有在当地开设分公司的话，单店通常是在市中心，那么客户咨询装修来回至少两个多小时，且成都市中心堵车严重，如果需要设计师到现场沟通，也需要一个多小时，等于花费了大半天的时间。室内设计师这个职业毕竟还是要靠做更多新客户业绩挣钱的，所以也难免很多设计师不愿意赶到现场。

如果有人说，装修就像买车一样简单，签完合同什么都不用管就等收房吧，那一定是骗人的，装修从来就不简单，据统计，80%的人在装修过程中都要亲自跟踪过程，甚至亲自到现场监督施工，不论是什么原因让业主到场，这种现象已经是事实，说明装修过程中会有无数次的需要碰面协调的问题，比如材料颜色忘记了要核实，比如设计方案有新的想法了要调整，比如有不懂的地方需要设计讲解，比如……这些都是客户会遇到的需求，距离太远是最大的障碍。如果有过贷款经历的人，就会懂得这种痛点，少则要跑两三趟，多则更是四五趟，一个来回大半天就浪费了，时间成本太高。

关于成本低，这其实是不言自明的了，从租金到人力成本，再到宣传成本，相比在市中心的单栋大规模店面节省下来的成本几乎可以让客户省下15-20%的装修钱，装修既要追求品质，又要追求不花冤枉钱，要有性价比。

装修，不是一件简单的事，不就应该找一家专注、有实力的大型装饰公司吗？满堂喜装饰集团，专注新都区的大型装修集团，兼专业、品质、保障、性价比于一身，装修，必须满堂喜！

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文字：大C排版：大C

图片：满堂喜装饰体验中心

满堂喜装饰

轻奢整装/老房翻新/局部改造

长按







































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